Le client avait besoin de personnel dédié sur site pour répondre aux exigences de services de les installations électriques et mécaniques répondant aux normes de l'entreprise.

• Créer un modèle de tarification clair pour plus de 20 000 actifs dans un bâtiment et un peu plus de 2 000 heures de travail
• Analyser la chaîne d’approvisionnem en existante
• Bénéfices commerciaux et opérationnels identifiés

• Création d'une mesure de tarification fixe liée à un calendrier de maintenance formel qui nous a permis de prévoir le coût de la maintenance et des matériaux trimestriellement et annuellement
• Travailler avec une chaîne d'approvisionnement pour rationaliser tous les contrats de maintenance, réduisant ainsi davantage les dépenses annuelles et les matériaux de support, conformément aux directives des fabricants.
• Contrat de maintenance optimisé à respecter mais nombre réduit de fois nécessaire à sa maintenance ainsi qu'à l'équipement de support