SECTOR:
Servicios Mecánicos y Eléctricos
SERVICIOS QUE BRINDAMOS
Adquisiciones
Manejo de Costos
Riesgo y Gobernanza
El cliente era una empresa de administración de propiedades que administraba un gran edificio con múltiples ocupaciones.
SECTOR:
Servicios Mecánicos y Eléctricos
SERVICIOS QUE BRINDAMOS
Adquisiciones
Manejo de Costos
Riesgo y Gobernanza
Instalaciones en Promoción y Gestión Inmobiliaria
El proyecto era supervisar un cambio en los Servicios Mecánicos y Eléctricos.
El reto
El cliente necesitaba la provisión de personal dedicado en el sitio para cumplir con los requisitos de los servicios mecánicos y eléctricos que cumplieron con el estándar del negocio.
La estrategia
- Crear un modelo de precios claro para más de 20 000 activos en un edificio y poco más de 2000 horas hombre de trabajo
- Analizar la cadena de suministro existente
- Identificar beneficios comerciales y operativos
La solución
- Crear una métrica de precios fijos vinculada a un programa de mantenimiento formal que nos permitió pronosticar los costos de mantenimiento y materiales trimestral y anualmente
- Trabajar con una cadena de suministro para agilizar todos los contratos de mantenimiento, reduciendo aún más los gastos anuales y los materiales de apoyo, dentro de la guía de los fabricantes
- Optimizar el contrato de mantenimiento para cumplir pero número reducido de veces necesarias para mantenerlo y el equipo de soporte
Resultados
£
35,000
Beneficio
£
265,000
Reducción de costos
Estudios Monográficos Relacionados
Entregando un cambio en la provisión de software
El cliente requirió asistencia para negociar un cambio en la provisión de software.
Gestión de costes líder en marketing
El cliente necesitaba una estrategia de gestión de costes para su departamento de marketing.
Gestión de proyectos de suministro de nueva infraestructura informática
El proyecto consistía en supervisar la implementación de una nueva infraestructura de TI.
